葬儀について

都内の飲食店は結構、お酒を提供し通常営業の店舗が増えてきているようだ。それはそうだろう背に腹は代えられない。

自分でも通常営業にもどすだろう。もちろん地方自治体から控えてください。と指導は入るようだが、聞かずに通常営業。罰金払った方がましだ。というスタンスだ。さあ、これで罰することはできるのか？賛否あるだろう。指導するのは公務員。保障された生活。聞くわけはない。政治家が行っても同じ。話変わり葬儀屋さんも今までの厳粛な高価な葬儀は支持されなくなっていく。コロナ、スマホ、が後押ししてお客本位の葬式になっていく。互助会積見立ての葬儀社本位のシステム、崩壊だ。今まで、うそでつくられたことが、やっと、終わっていく。

大変だが、一長一短、いいことあれば悪いことも、そんな感じだと考える。

藤本樹道

開業１年目、開業前なんかの予想とはだいぶ違ったが、存続できる売り上げは確保できた。人生、上り坂、下り坂、マサカ。もあるが、地味に無難にやっていけば、もうすこし、支持が取れるのではないかと考える。

丸１０年が一区切りとなると思う。ネット葬儀がとても増えている。当社もネット順位上位をねらい、当初いろいろやってみたが、切りないな、、、と思い基本の口コミを軸にネットは比重を置かずコンパクトな価格設定にしてシンプルを１番にやってきた、当初の予定の半分の売り上げなのだが、、、、まあそんなもんか？というふうに捉え現在に。

安売り競争には参画せず、オリジナルの低価格をモットーに日々の営業を、、、もちろん高いというお客はいるが、その際はネット葬儀を紹介というか、案内することにしている。

出入り業者の人たちはどこも厳しいというが、自分が思うことは今までが詐欺的な営業でやってこれたのが異常な業界だっただけで、大手互助会、ベルコをはじめとする葬儀屋はなんの企業価値はない。とおもっている。だれでもできる。商売だ。金は多少いるが、、、

まあ支持もらえるように、地味に邁進して行こうと思っている。

藤本樹道

アイグループ、典礼会館の話だ。この葬儀屋は近年買収、買収で販路を広げている。自分が考えるところ勝負に出るのと並行して自転車操業状態である。とみている。まあ、互助会葬儀屋は、どこも老人からの預り金を返金したら、倒産となる。

まあ、葬儀屋同士の島取り合戦である。ビジネスではない。いかに、だまし、積立をさせるか。である。

近年、葬儀ブローカーがコロナの影響もあり、売り上げを上げているようだ。非常にいいことだ。

競争が激化することにより、互助会積立てのだましが、できない環境を後押しする。いくら、人様の預かり金で買収して営業販路を広げても負債が増えていくだけである。まあ、出したもの勝ちの理論で最終的に騙された老人たちが被害者となり泣き寝入りである。世知がない世の中、知らないことは罪であり、騙された方がわるいのである。

寺の檀家制度も同じこと。昔ながらのしきたり、供養に重きを置いて融通の利かない寺、坊主は終わっていく。

藤本樹道

となると互助会葬儀屋は収支が合わず、いったん整理され、積立方式の割賦法の改正、または、廃止となるだろう。

世界の葬式の平均コストは３０万～５０万。このラインで日本の葬式も金額として収まっていくのではないか？

そうなると、寺院の坊さんの相場も変わり、兼業坊主が主流となるのかな？

時代でオンラインが進み、簡素化、金額安価で維持できる、法人が生き残る。今や若いエリート層はほとんどがＩＴ企業で働いている。なんだかんだと言い訳に変革していくこと、効率化していくことをためらえば衰退の一途をたどることとなる。

昔の武勇伝や、自己過剰評価の人間は要注意である。自分も人に会った際、振り返ると昔話でそんな話をしてしまい、その後自分自身に嫌悪感を抱いてしまうときがある。まあ。人間である以上、基本あほである。これを基本に気張らず邁進して行かないといけない。。

藤本樹道